針對今年集團生產經營的總體部署，中捷東方名都二期項目成為2017年貝爾集團的主戰場之一，肩負著項目開工建設、開盤銷售、手續推進等重大任務。為最大限度確保各項目標完成，在房地產總經理王延龍的部署和指揮下，貝爾房地產臨港分公司的全體員工，挖潛創新，多措并舉，打造整合優勢，使得各項工作成效推進。

穩扎穩打 進展成果顯著

二期項目設計之初，臨港團隊不分晝夜，針對方案進行精雕細琢，反復調整，不斷優化，降低成本，以近乎完美的設計收獲各級領導好評，為該項目成功起航奠定了堅實基礎。

臨港員工絲毫不懈怠，各項工作擲地有聲：

3月2日，獲取日照分析報告，突破規劃許可第一道壁壘；

3月31日，搶抓新政實施起點，節省繳納城市配套費開支近600萬元；

4月5日，獲得準予易地建設地下人防工程審批文件，增益車庫為集團變相盈利約380萬元；

5月1日，土方、降水、樁基工程緊鑼密鼓，順利開展；

7月1日，工地現場鞭炮齊鳴，5棟樓主體施工建設拉開帷幕；

10月14日，二期預售證成功辦理完畢；

近日，主體建筑最快已達十四層……

一個個富有里程碑意義的節點跨越，在中捷東方名都熠熠生輝。

臨港一線的員工們，用一張張真誠自信的面孔，一聲聲鏗鏘有力的誓言，一步步腳踏實地的作為，激蕩著貝爾人的心靈。

推陳創新 銷售態勢喜人

10月1日，東方名都二期項目在中捷產業園區盛大開盤，榮耀面市。推出的180套住宅僅用短短一個多月時間，便售出132套，更有多套房源達成購買意向，貝爾房地產在中捷市場正式宣告“王者歸來”。

臨港分公司面對日益飽和的中捷市場，穩步蓄客，厚積薄發，努力做好外部通聯，長期與各媒體保持密切配合，并與組織部、廣電局、房管、住建、產權、城管等職能單位達成有效溝通。先后組織舉辦了中捷消夏晚會、與消防官兵共度建軍節、重陽慰問孤寡老人、聯合文化館共同舉辦兒童彩繪等一系列活動，打響了貝爾品牌，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

在集團領導的大力支持下，臨港分公司多次召集專項分析會，乘勢而上，確立了以中捷當地為中心，輻射黃驊及周邊鄉鎮的營銷戰略方向。7月18日，果斷與房地產代理公司達成營銷合作，利用其更廣泛的銷售端口，更專業的營銷策劃，實行走出去的方針，從廣場，到居戶，再到化工園區，讓品牌效應和銷售價值在最短的時間內最快最大化。

項目開盤的轟動效應，消夏晚會等活動的成功舉辦，主流媒體的新聞報道、圍擋廣告、網絡、貼吧宣傳的鋪天蓋地，短短時間里，烘托起密集型、地毯式信息傳播氛圍，為銷售企穩向好強勢助力。

團結隊伍 勇于攻堅克難

縱有千般難，萬事皆在人。今年以來，臨港分公司在管理上優化人員重組，細化分工，打造出一支群策群力、團結互助、吃苦耐勞的“鐵軍”。每一個難點攻堅時期，這支團隊主動加班加點，不計個人得失。房地產總經理及相關負責人，更是帶頭梳理各部門的工作短板，親自上手幫忙，本著“分工不分家”的原則，以更加接地氣兒的方式勤溝通，規范到位，培訓到位，把控細節。有事兒大家一塊兒上，有問題大家集思廣益解決，事畢并積累經驗，查找不足，重大工作事項集體參與，不讓每位同志掉隊，共同歷練、進步提高。

在整個項目建設過程中，他們善于轉變思路，?？小坝补穷^”。施工方進場初期，曾暴露出態度消極，對當地水質、土壤等現場狀況極不熟悉，現場人員少，管理松散等諸多問題，讓二期施工一度舉步維艱。臨港工程部的同志們沒有被困難嚇倒，深入施工班組隊伍中進行溝通探討、技術指導，把施工單位的活兒當成自己的活兒來干。不與施工方硬碰硬，而是反復博弈，用施工效果和效率的事實說話，最終讓對方信服，建立相互尊重、相互認可、相互信任的良好氛圍。如今的施工單位配合默契，反應迅速，進度保障，特別在預售許可證的辦理上，如期地完成施工任務，得到集團領導的高度評價。二期工地也成為了省、市、園區領導們視察定點樣板區域，極大地激發了員工的自豪感和積極性。

臨港分公司與當地水、電、暖、氣等職能部門關系，一改往日溝通不暢、配合滯后的被動局面，如今儼然成為了兄弟單位，主動服務，配合到位。園區領導多次在全區建設發展調度會上以貝爾舉例，號召當地的房產商以貝爾為榜樣，向貝爾學習。

二期項目面臨冬季停工，臨港團隊不顧疲憊，立刻轉換戰場，馬不停蹄地投身到解決一期外網、防水和管道等維修遺留問題。

臨港分公司的勇士們，團結一心，竭心盡力，為把東方名都項目打造成中捷產業園區的“建設新亮點，城市新名片，區域新地標”不懈努力著……

正是這樣一支隊伍的縮影，映射出貝爾良好的企業氛圍和育才體系，使得集團生生不息，奮進創新。如今，它正以健康、發展的澎湃活力，續寫著“雄踞浪頂爭高處，勇立潮頭唱大風”的傳奇偉業！

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